مدیریت کارراهه شغلی یا توسعه کارراهه شغلی
CMi: Career Management Intelligence
CPMi: Career Path Management Intelligence
تدوین کارراهه شغلی
و نرم افزار کارراهه
مدیریت کارراهه شغلی CMi / CPMi
مسیر پیشرفت شغلی کارکنان
مقدمه هوشمندسازی کسب و کار، تحول در حوزه منابع انسانی است و سرمایه های انسانی باید به بلوغ تحول هوشمندسازی دست یابند. آموزش مستمر، ارزیابی و ارتقا درونی می تواند تحولی عظیم و شگرف در سازمان ایجاد کند و چابکی را به ارمغان آورد که باعث رشد سودآوری خواهد شد.
سرمایه های انسانی در سازمان، جایگاه فعلی خود را بدانند، بر نیازهای شغلی خود آگاه باشند و آمادگی درونی برای طی مسیر ترقی داشته باشند. بدانند بر اساس تواناییهایی که دارند در کجاهای سازمان می توانند مثمرثمر باشند و برای ارتقا در واحد خود و یا دیگر واحدها به کدام نیازها باید غلبه کنند.
شاخه ای جدید در منابع انسانی وجود دارد به نام مديريت پيشرفت شغلي، با اين هدف که سلسله مشاغلي که افراد در سازمان بعهده مي گيرند نبايد اتفاقي و تصادفي باشد، بلکه مسير شغلي فرد در سازمان مي بايست بر اساس منطقي درست و بنا به هدفي معين طرح ريزي گردد.
جهت آشنایی بیشتر با مقوله مدیریت کارراهه یا توسعه کارراهه بهتر است دیدگاه های موجود در کارراهه شغلی را درک کنیم:
- دیدگاه اول: کارراهه بعنوان دارایی سازمانی یک سازمان تلقی می گردد و مسیر شغلی مسیری پویا و داینامیک در نظر گرفته می شود.
- دیدگاه دوم: کارراهه بجای دارایی سازمان بصورت دارایی فردی مطرح می گردد. از آنجاییکه تقریباً همه کارکنان در سازمانهای مختلف، درمشاغل و پستها بصورت منحصر بفرد تجربه اندوزی می کنند، لذا هر فردی یک مسیر شغلی منحصربفردی را دنبال می کند.
در این بخش می خواهیم سخنان بزرگان و دانشمندان این حیطه را روایت کنیم:
آرتور هال و لارنس(1987) کارراهه را توالی در حال رشد تجربیات شغلی یک شخص در طول زمان تعریف می کنند و فیلدمن رفتارها و نگرشهای مرتبط با شغل را هم به آن اضافه می نماید.
سایر محققین نیز تعابیر و تعاریف مشابهی داشته اند:
- کارراهه عبارتست از، نتیجه نگرشها و رفتارهای مرتبط با تجربیات شغلی که در حیطه زندگی یک شخص است.
- در تعریف دیگر، هال کارراهه را نتیجه فعالیتها و تجربیات مرتبط با شغل در جهت اهداف سازمانی و شخص می داند.
مديريت کار راهه شغلي به انسان ها مي آموزد که بر عکس گذشته جهت بالارفتن از پلکان مسير ترقي وابسته به مقام ما فوق و رؤسا نباشند و بدانند که لنگرهاي تخصصي از بهترين لنگرگاههاي پيشرفت هستند. اين کارفرمايان و مديران هستند که بايد در جستجوي کارگران دانشي و دريافت خدمات آنان باشند نه کارگران.
کلینیک کسب و کار BsiCenter ارائه دهنده راه حل های هوشمندساز کسب و کار با تولید این نرم افزار بر اساس استانداردهای جهانی طراحی شغل توانسته گامی بزرگ در پیشرفت شغلی شاغلین و طراحی صحیح آن بردارد.
این ابزار کارامد هم اکنون در ایران نیز پیاده سازی شده و بزودی خبرهای اساسی در این حوزه خواهید شنید.
با ما همراه باشید و ما را در کنار خود ببینید.
اهداف مديريت پيشرفت شغلي کارکنان:
- افزايش اثر بخشي سازمان به وسيله همسويي خواسته هاي فردي و سازماني
- بهبود عملکرد کارکنان در راستاي مأموريت اصلي سازمان
- شناسايي استعدادهاي کارکنان
- امکان بهره مندي دائمي کارکنان از فرصت هاي ارتقاي شغلي
- ايجاد برنامه هاي جايگزيني و جانشين کارکنان و مديريت براي سيستم هاي اطلاعات مديريت منابع انساني
ادگار شاین کارراهه را در قالب عبارات زیر تعریف و تبیین می نماید:
- کسب صلاحیت و شایستگی مدیریتی
- کسب صلاحیت فردی و کاربردی
- کسب استقلال و عدم وابستگی
- کسب آفرینندگی و خلاقیت
- کسب تعادل در زندگی
تدوین کارراهه شغلی و نرم افزار کارراهه
از جمله دلایل و ضرورت وجود یک برنامه بهبود کارراهه شغلی در سازمان می‌توان به فرصت استخدام مساوي، كيفيت زندگي كاري، رقابت براي كاركنان با استعداد، اجتناب از مهارت‌هاي قديمي و كسب مهارت‌هاي جديد، نگهداري كاركنان، استفاده مطلوب از كاركنان اشاره نمود که فرصتی برای شناخت، پیشرفت و ترقی کارکنان را در سازمان بوجود می‌آورد.
هدف اصلی: طراحی الگو، فرآیندهای اجرایی و ابزارهای تدوین کارراهه شغلی کارکنان سازمان است.
اهداف فرعی:
به منظور دستیابی به هدف اصلی طرح، اهداف فرعی ذیل نیز دنبال شد:
1) كمك به مديران سازمان در طرح‌ریزی جانشين‌پروري و تربيت مديران آينده
2) آگاهي دادن به سازمان و کارکنان درباره کارراهه‌های شغلي بالقوه سازمان
3) مشخص نمودن مسيرهاي جابجايي افقي مشاغل سازمان (گردش شغلي)
4) مشخص نمودن مسيرهاي جابجايي عمودي مشاغل سازمان (ارتقاء شغلي)
5) اجرای پایلوت الگوی تدوین شده کارراهه شغلی
نرم افزار تخصصی برای سازمان ها و شرکت هایی که دغدغه منابع انسانی دارند و پیشرفت شغلی بر اساس شایستگی ها، مهارت و توانایی های فردی و سازمانی می تواند چابکی سازمانی و بلوغ انسانی و اخلاقی و حرفه ای را به ارمغان آورد.
مراحل طراحی نظام کارراهه
- بخش اوّل: طراحی مشاغل
- بخش دوّم: ارزیابی شاغلین
- بخش سوّم: ترسیم کارراهه شغلی
طراحی پایگاه داده برای سامانه مدیریت کارراهه شغلی از مهمترین بخش های طراحی است و همکاران متخصص کلینیک کسب و کار بر اساس استانداردهای جهانی کمیته مدیریت منابع انسانی آن را طراحی کرده اند.
بخش اوّل: طراحی مشاغل
- 1-1- تعریف مشاغل
- 1-2- تعیین وظایف کاری
- 1-3- طراحی نیازهای شغلی
- و …
بخش های دوم و سوم در طراحی نرم افزار بسیار مهم است و بخش سوم به شرح ذیل است:
بخش سوّم: ترسیم کارراهه شغلی
در ترسیم کارراهه شغلی، بواسطه ارزیابی‌‌های صورت گرفته از شاغلین مختلف، در قالب نیم‌رخ شایستگی، نیم‌رخ عملکرد و نیم‌رخ توسعه، مسیر توسعه شغلی آن‌ها پیش‌بینی می‌شود.
برای کسب اطلاعات بیشتر می توانید از طریق صفحه اینستاگرام کلینیک و همچنین ایمیل و تماس تلفنی ارتباط موثر برقرار کنید. با افتحار همراه شما خواهیم بود تا تحول همراه با پیشرفت و موفقیت را تمرین کنیم.
سامانه مدیریت کارراهه شغلی می تواند برای سازمان شما نیز طراحی و پیاده سازی شود.
مشاور ارشد کسب و کار و مربی هوشمندسازی تجاری
طراح نرم افزار مدیریت کارراهه شغلی
ابوطالب حبیبی ماچیانی
09124047438
BSICENTER_OFFICIAL@
