مدیریت کارراهه شغلی یا توسعه کارراهه شغلی

CMi: Career Management Intelligence

 CPMi: Career Path Management Intelligence

 

مدیریت کارراهه شغلی      CMi / CPMi

مسیر پیشرفت شغلی کارکنان

مقدمه هوشمندسازی کسب و کار، تحول در حوزه منابع انسانی است و سرمایه های انسانی باید به بلوغ تحول هوشمندسازی دست یابند. آموزش مستمر، ارزیابی و ارتقا درونی می تواند تحولی عظیم و شگرف در سازمان ایجاد کند و چابکی را به ارمغان آورد که باعث رشد سودآوری خواهد شد.

سرمایه های انسانی در سازمان، جایگاه فعلی خود را بدانند، بر نیازهای شغلی خود آگاه باشند و آمادگی درونی برای طی مسیر ترقی داشته باشند. بدانند بر اساس تواناییهایی که دارند در کجاهای سازمان می توانند مثمرثمر باشند و برای ارتقا در واحد خود و یا دیگر واحدها به کدام نیازها باید غلبه کنند.

شاخه ای جدید در منابع انسانی وجود دارد به نام مديريت پيشرفت شغلي، با اين هدف که سلسله مشاغلي که افراد در سازمان بعهده مي گيرند نبايد اتفاقي و تصادفي باشد، بلکه مسير شغلي فرد در سازمان مي بايست بر اساس منطقي درست و بنا به هدفي معين طرح ريزي گردد.

جهت آشنایی بیشتر با مقوله مدیریت کارراهه یا توسعه کارراهه بهتر است دیدگاه های موجود در کارراهه شغلی را درک کنیم:

  • دیدگاه اول: کارراهه بعنوان دارایی سازمانی یک سازمان تلقی می گردد و مسیر شغلی مسیری پویا و داینامیک در نظر گرفته می شود.
  • دیدگاه دوم: کارراهه بجای دارایی سازمان بصورت دارایی فردی مطرح می گردد. از آنجاییکه تقریباً همه کارکنان در سازمانهای مختلف، درمشاغل و پستها بصورت منحصر بفرد تجربه اندوزی می کنند، لذا هر فردی یک مسیر شغلی منحصربفردی را دنبال می کند.

 

در این بخش می خواهیم سخنان بزرگان و دانشمندان این حیطه را روایت کنیم:

آرتور هال و لارنس(1987) کارراهه را توالی در حال رشد تجربیات شغلی یک شخص در طول زمان تعریف می کنند و فیلدمن رفتارها و نگرشهای مرتبط با شغل را هم به آن اضافه می نماید.

سایر محققین نیز  تعابیر و تعاریف مشابهی داشته اند:

  • کارراهه عبارتست از، نتیجه نگرشها و رفتارهای مرتبط با تجربیات شغلی که در حیطه زندگی یک شخص است.
  • در تعریف دیگر، هال کارراهه را نتیجه فعالیتها و تجربیات مرتبط با شغل در جهت اهداف سازمانی و شخص می داند.

 

مديريت کار راهه شغلي به انسان ها مي آموزد که بر عکس گذشته جهت بالارفتن از پلکان مسير ترقي وابسته به مقام ما فوق و رؤسا نباشند و بدانند که لنگرهاي تخصصي از بهترين لنگرگاههاي پيشرفت هستند. اين کارفرمايان و مديران هستند که بايد در جستجوي کارگران دانشي و دريافت خدمات آنان باشند نه کارگران.

کلینیک کسب و کار BsiCenter  ارائه دهنده راه حل های هوشمندساز کسب و کار با تولید این نرم افزار بر اساس استانداردهای جهانی طراحی شغل توانسته گامی بزرگ در پیشرفت شغلی شاغلین و طراحی صحیح آن بردارد.

این ابزار کارامد هم اکنون در ایران نیز پیاده سازی شده و بزودی خبرهای اساسی در این حوزه خواهید شنید.

با ما همراه باشید و ما را در کنار خود ببینید.

 

اهداف مديريت پيشرفت شغلي کارکنان:

  1. افزايش اثر بخشي سازمان به وسيله همسويي خواسته هاي فردي و سازماني
  2. بهبود عملکرد کارکنان در راستاي مأموريت اصلي سازمان
  3. شناسايي استعدادهاي کارکنان
  4. امکان بهره مندي دائمي کارکنان از فرصت هاي ارتقاي شغلي
  5. ايجاد برنامه هاي جايگزيني و جانشين کارکنان و مديريت براي سيستم هاي اطلاعات مديريت منابع انساني

 

 ادگار شاین کارراهه را در قالب عبارات زیر تعریف و تبیین می نماید:

  • کسب صلاحیت و شایستگی مدیریتی
  • کسب صلاحیت فردی و کاربردی
  • کسب استقلال و عدم وابستگی
  • کسب آفرینندگی و خلاقیت
  • کسب تعادل در زندگی